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简答题 施工进度管理在机电工程项目的应用【案例IH420096-1】 1．背景 某钢厂拟建一台特大型烧结机（有效烧结面积360mz），以满足高炉增容后烧结矿的需求。在该项目初步设计审查通过后，因钢材价格上涨，业主急于早日建成投产，与一家具有类似工程经验且具有总承包资质的工程公司签订了EPC“交钥匙”总承包合同，约定14个月建成投产。签订合同时，施工图纸设计刚刚开始，经过初步设计审查，主要设备的规格、型号已确定（包括烧结机、环冷机、主抽风机、圆筒混合机），业主方“三通一平”工作已完成，资金已落宴部分。 该厂位于一片河滩地上，远离市区，紧邻一条主干道，场地平坦，地势低洼，场地狭窄，场区内淤泥质土为主，基岩在地下45m处。该地区雨季在每年5月及6月．（即合同签订后的第3到第4个月），夏季极端最高温度在43℃，冬季极端最低气温-5℃。合同签订后的第13个月到第14个月间正值传统节日一一春节。 该项目施工内容包括：分系统及分辅助设施，道路管网等；主要车间包括烧结冷却机室、主抽风机室、配料室、混合室及通廊转运站。其中烧结冷却机室是大型高层工业厂房，土建施工周期长，烧结机的制作、安装时间很长，主抽风机室中的主抽风机采用进口设备，订货周期很长，而混合机不仅制作周期长，且体积重量均很大，运输难度较大。该公司项目部根据工程具体情况，考虑了不利因素影响，制定了较可行进度计划，重点对引起进度偏差的原因进行了分析，实施中加强了计划控制和调整，保证合同工期，如期完成了任务。 2．问题： (1)项目部在确定施工进度目标时，应考虑哪些因素对施工进度的影响？ (2)如何才能制定较为可行的进度计划？ (3)如何进行进度计划的控制，保证合同工期？ (4)试分析哪些原因会引起进度偏差调整？
  • (1)根据本案例的其体情况，应考虑如下因素：
    根据合同总体工期要求确定最迟开工时间；设计进度、设备采购进度；季节性施工措施（如雨期施工、抗高温措施）；建材价格上涨；劳动力资源供应不均衡（如春节）；软土地基处理及桩基施工过程中意外情况发生；由于边设计边施工，且设计周期短，必须考虑设计变更等对施工进度的影响。
    (2)制定较为可行的进度计划的方法是：
    1)根据以往类似工程经验，估计绝对工期可能的最小值。
    2)根据上述最小值，与设备采购部门和土建单位协商，确定某单位工程的土建开工时间、安装开工时间、单机试车时间及最终联动试车时间（包括空负荷和带负荷）。
    3)将上述时间表与设计部门协商，制定设计进度计划，以满足现场施工需要。
    4)经过设备采购部门、设计部门协商后的施工进度计划，还需结合现场条件再进行细化。本项目最终投产计划宜在春节前完成，比合同工期提前一个月。
    (3)对进度计划的控制如下：
    1)将总目标分解到每个单位，并要求各单位按计划工期进一步分解。
    2)对照计划进行跟踪，检查进度实际情况；对影响本项目施工进度的因素进行分解，如图纸不及时到位、压桩遇地下障碍、设计变更、设备供应不及时等，进度难免出现偏差，应采取相关措施，在保证总进度目标的情况下，对进度计划进行调整，形成新的计划，作为进度控制的新依据。
    3)一旦出现进度偏差，就应对症下药，采取纠偏措施。
    (4)引起进度偏差调整的原因：除宏观原因和不可抗力原因外，重点有：供应商违约，资金不落实，什划编制失误，施工方法不当，施工图纸提供不及时等。

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