A、在倡导者（Champion）和资深黑带（MBB.的指导下，带领团队完成六西格玛项目

B、运用六西格玛管理工具方法，发现问题产生的根本原因，确认改进机会；

C、与倡导者资深黑带以及项目相关方沟通，寻求各方的支持和理解；

D、负责整个组织六西格玛管理的部署，为团队确定六西格玛管理推进目标，分配资源并监控进展。