生产计划与控制试题库能力弹性试述并行工程的基本原理并结合产品设计过程说明其应用。大幅缩短准备工时的原因是什么？试分析劳动分工带来的效率高的原因。简述现代生产运作管理的新特征。甘特图通常是描述活动和（）之间的关系。管理技术工业企业物资管理有以下几项工作职能：（）工作、采购工作、保管工作订货型生产还可以进一步划分成订货组装型、订货制造型和（）等三种生生产战略的制定应考虑哪些因素？将生产同一种产品（或部件、零件）所需要的全部或大部分设备，安置在质量屋管理技术物质磨损生产作业计划的编制包括编制企业各个层次的作业计划，编制生产准备计设备的精神磨损因果分析法的优点在于可分析是哪些具体原因的变化引起预测的变化。简述制造业生产类型分类方法。时间序列数据可能表现为：（）试分析德尔菲法德优缺点。生产进度控制生产新产品设计的程序，一般分为拟定技术任务书、（）和工作图设计三个阶简述设备技术改造的概念、内容以及特点。试分析生产系统柔性对于企业的意义。车间投产指令与用料管控的依据是（）敏捷制造系统是典型的开放系统。与备货型生产相比，订货型生产的产品品种较多，对产品需求的预测较（MRP的发展经历了哪几个阶段？网络优化的方法和内容有哪些？更多试题请关注下方微信公众号
