试题详情
- 简答题大幅缩短准备工时的原因是什么？
- 大幅缩短准备工时是因为准备工时是没有生产力的假性作业，即换模转产的时间，机台处于停顿状态，至少还没产生产量，看起来作业员很忙，但是没有实际产量，而缩小投产批量还能经济生产。即只要准备工时越长，只好提高批量，平准化生产与广告牌方式，都以极小批量为目标，提升实际作业绩效，而效率是以有效工时计算的。
关注下方微信公众号，在线模考后查看
热门试题
- 简述设备管理的发展历程。
- 生产批自制件展开的注意要领是什么？
- 订货型生产还可以进一步划分成订货组装型、
- 中期计划主要包括两种计划：生产计划大纲和
- 综观历史，质量管理的发展大体经历了质量检
- 设备技术性无形磨损产生的根本原因是（）。
- 企业从目前所从事的生产阶段进一步向生产的
- 物料需求计划的基本原理是什么？
- 从产品效用的角度来看，市场调查报告属于（
- 生产调度是对企业日常的生产活动进行的控制
- 可以起到节省开支、降低成本，取得规模经济
- 进度管制数据来源是什么？
- 工作测量的核心问题是如何使测定的标准时间
- 综合计划
- 对于生产成本分析的需求的说法不正确的是（
- 应用MRPⅡ有何现实意义？
- 下列生产属于加工装配型生产的是（）。
- 存货型主排程的计划是什么？
- 试分析比较推动式管理模式与拉动式管理模式
- 典型时间序列需求预测包括哪些因素？