02625现代企业管理(一)试题库简述客户方格理论及其目的在企业工资分配制度中，根据劳动时间的长短给予不同报酬，达在理论上影响销售预测的因素是什么？如果企业内部存在优势，而外部存在威胁，则应采取多种经营战略。简述渠道的结构CRM应遵循什么原则简述AIDA模式简述销售谈判的策略销售组常见的问题有哪些？积极为客户开展服务就是质量保证。按培训与工作岗位的关系，培训分为（）、（）、（）。属于职能战略的对（）在一个生产车间里，集中了各种不同类型的生产设备和不同工种的工人，多维立体组织结构是由职能制、事业部制和矩阵制发展而来的。简述确定销售人员的方法简述促成交易的技巧差异化战略正式组织遵循（）逻辑，非正式组织遵循（）的逻辑。企业经济效益常用的分析方法有（）、（）、（）。企业素质通常是通过企业能力得以反映，企业能力是企业素质的表现形式简述销售人员的培训时机技术进步的指标体系包括（）、（）、（）、（）。企业经营战略要素包括（）、（）、（）、（）、（）。彼得.德鲁克和戴尔均属于经验学派。虽然外部环境不是和企业的发展，但企业素质好，所以企业活力强。简述客户关系管理（CRM）优秀销售的员的销售技能包括哪些？结构工资的组成部分一般包括（）在下列各因素中，影响企业集权与分权状况的因素是（）按重要程度，决策可以分为（）、（）。更多试题请关注下方微信公众号
