敏捷项目管理认证试题库根据项目图，迭代3的速度是多少（）敏捷团队将一组任务识别为行政任务。敏捷团队主管应该怎么做？（）一名干系人不可用，这导致敏捷团队担心需求将得不到满足。且项目将落一般来说，一个敏捷项目是怎样估算的（）项目经理担心团队的期望与一些干系人不一致，且用户故事只是从一般用由于客户认为需求被遗漏了，客户拒收产品。若要提高未来工作被接受的丽萨对敏捷项目管理并不熟悉，但是希望了解它的方法论。团队成员请她敏捷团队领导希望通过一次愿景研讨会开始一个新项目。一些团队成员是原型的定义以及在项目中的用途是（）两名团队成员之间的分歧对多个项目的团队速度产生了负面影响。敏捷团以下图表列出了某个敏捷项目版本的故事：如果团队在第一次迭代中完成在一次scrum回顾会议上，团队识别到发布版本中遗漏了一项非功能一名敏捷团队成员由于遇到个人问题而频繁请假。阻碍了项目进展。敏捷PO创建需求的INVEST原则是什么？（）以下不是精益生产主要特征的是（）以下哪个列表是有效敏捷项目的计划实践？（）如果一项业务有意于精简它的流程，目的是移除和减少浪费，同时提高向两名敏捷团队成员对用户故事有不同的看法。由于两名成员都不愿改变自一个复杂的用户故事发生了延迟，是由一个没有太多经验的员工导致的，产品完工以及发布验证测试之间长时间延期，开发团队正在调查根本原因一些执行发起人不同意某些产品功能，因为它们阻碍了发起人的业务进程如果一个团队的速度是20个故事点，待办事项剩余83个故事点。排除Scrum团队正在开发复杂的客户产品。团队的产品负责人需要针对待负责测试报告的敏捷团队成员在每次迭代结束时都没有足够的时间确保可由于技术能力差距和个性差异，一个敏捷团队的两名成员发生冲突，你允为什么敏捷实践者在站立会议期间陈述目前项目进展的困难？（）弗兰克正用一个软件工具向客户概述一个网址的原型以便客户评价，这个丰田生产方式的目的在于彻底杜绝各种浪费，以提高生产（）要求敏捷团队成员具有高敏捷情商的原因是（）项目经理担心团队的期望与一些干系人不一致，且用户故事只是从一般用更多试题请关注下方微信公众号
