试题详情
- 单项选择题敏捷团队希望使用累计流表与干系人沟通可预测的交付。若要有效地利用这个图标，他们需要什么数据？（）
A、开发功能中的工作项数量。
B、在Kanban板上使用的年度步骤数。
C、开发所需的sprints数量。
D、团队Kanban板上正在进行的在制品（WIP）限制。
- D
关注下方微信公众号，在线模考后查看
热门试题
- 在多次迭代后，一名敏捷项目管理师注意到一
- Lisa正向她的同事解说四个敏捷宣言价值
- 在开发一个新应用程序的开题会议上，一名敏
- 项目干系人已经为一个新敏捷项目和项目团队
- 一名经验丰富的团队成员没有参与每日站会，
- 敏捷团队完成了产品开发阶段，并核实所有测
- 在XP中、分析、设计、编码和测试在什么时
- 根据下图，对比计划的故事点和已完成的故事
- 敏捷项目团队在迭代期间受到一个紧急请求。
- 如果Sprint长30天，Sprint评
- 首席执行官对敏捷技术不熟悉，担心团队以敏
- 软件配置管理的目的是（）
- 拉动系统的核心是（）
- 敏捷项目团队需要一个新的项目组件的集成工
- （）是用户故事的标准模板
- 敏捷架构中，负责确保包括商业管理者和开发
- 敏捷团队完成了产品开发阶段，并核实所有测
- 在哪次会议期间，敏捷管理专业人士应与团队
- 敏捷团队如何估算一个用户故事的相对规模？
- 产品负责人指出，根据初始规划会议的要求识