试题详情
- 单项选择题敏捷项目团队需要一个新的项目组件的集成工具。项目团队应如何计划和监督分包商的工作?()
A、通过确保分包商提交项目计划和状态报告。
B、通过使用sprint待办事项和回顾会议。
C、通过使用产品待办事项和每日站会。
D、通过确保创建每日任务计划并明确沟通状态更新。
- C
关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 在敏捷项目中,我们计划“边走边学”,因为
- 一名初级团队成员建议使用不同的方法来完成
- 产品团队有三周时间为客户演示创建一个功能
- 对于敏捷项目的可交付成果的质量,以下哪项
- 创建一个故事地图的常用技能是()
- 在产品开发阶段结束时,敏捷项目团队确认所
- 组织正在经历从瀑布模式到敏捷开发的转变。
- 职能经理向一名跨职能团队成员分配多项任务
- 若要在项目早期以最低的成本识别并应对风险
- 敏捷宣言是怎么看待客户协作的?()
- 开发人员CheckIn代码的频率()
- 根据速度沟通进度时,团队应该使用什么?(
- 敏捷的文档处理方法是:()
- 许多问题在向客户展示及发表产品时被提出。
- 敏捷项目团队需要一个新的项目组件的集成工
- 有七名成员组成的敏捷团队在年龄、性别、文
- 谁负责挑选下一个迭代中需要包括的用户故事
- Scrum团队成员在对使用看板的另一个团
- 一名敏捷管理专业人士注意到公司信息发射源
- 敏捷团队正在开发一些功能,作为纳入当前迭