试题详情
- 简答题某机床厂按照目标管理的原则,把目标管理分为三个阶段进行,其中第一个阶段是目标制订阶段。下面是目标制订的过程。 一、总目标的制订 该厂通过对国内外机床市场需求的调查,结合长远规划,并根据企业的具体生产能力,提出了2009年“三提高”、“三突破”的总方针。所谓“三提高”,就是提高经济效益、提高管理水平和提高竞争能力;“三突破”是指在新产品数目、创汇和增收节支方面要有较大的突破。 二、部门目标的制订 企业总目标由厂长向全厂宣布后,全厂就对总目标进行层层分解,层层落实到各个部门。各部门的分目标由各部门和厂企业管理委员会共同商定。 三、目标的进一步分解和落实 部门的分目标确定以后,接下来的工作就是将目标进一步分解并层层落实到每个人。 部门内部小组(个人)目标管理,其形式和要求与部门目标制订相类似,拟定目标也采用目标卡片,由部门自行负责实施和考核。要求各个小组(个人)努力完成各自的目标值,以保证部门目标的如期完成。 该厂部门分解目标的具体方法是:先把部门目标分解落实到职能组,任务级再分解落实到工段,工段再下达给个人。通过层层分解,全厂的总目标就落实到了每一个人身上。 正式评估是一种检验团队成员工作成果的方法。不能够用于正式评估的方法是什么。
- 不能够用于正式评估的方法是私下聊天。
关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 根据SWOT分析法,不属于组织优势的是(
- 路径—目标理论的领导行为类型是()。
- 要想有效地开展计划,必须获取所需的资源,
- 利用电子头脑风暴法,即使参与者不在同一个
- 徐佳是某印刷公司的一名财务人员。在他工作
- 资料一: 1、我们年轻的时候迁居美国
- 要平衡员工在任务、团队、个人三个方面的行
- 书面语言沟通过程中,递送书面材料时应当考
- 冯总要求市场部给出每月市场总额的表格,但
- 克服推诿拖拉的方法有()。
- 下周的例会上,小薛要作个报告,他很想知道
- 人际关系的发展阶段是()。
- 如何解决“团队成员不互相尊重,或不互相尊
- 商务文件除了需要准确无误、条理清晰外,还
- 张总在会议室里说话声音很重,强度很大,速
- 某市星宇冰箱厂近几年来有了很大发展,该厂
- 最近的工作让小可非常郁闷。事情起源于他们
- 训练包括五个步骤,其中第一个步骤是()。
- 作为化工界老大的杜邦公司在很多方面都独具
- 组织目标和发展目标既有联系,又有区别。属