试题详情
- 简答题看板管理的内涵和主要机能是什么?
-
(1)所谓看板,也有人把它称为卡片,但其本质是在需要的时间、按需要的量对所需要零部件发出生产的一种信息媒介体。看板管理法是出自日本汽车行业控制零件生产的一种管理方法,它实行后道工序在必要的时间向前道工序领取必要的零部件,前道工序只生产被后道工序取走的那部分部件,严格控制零件的生产和储备。
(2)看板的机能:
A.生产以及运送工作指令
B.防止过量生产和过量运送
C.进行“目视管理”的工具
D.改善的工具。 关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 看板的使用方法包括哪些(或看板能应用在哪
- 提高企业生产系统的刚性是生产管理的任务之
- 判断新产品的标准是什么?
- 精细生产这种组织管理方法以()为中心.
- 关于MRPⅡ下列叙述错误的是()
- 实施MRP,仓库管理人员要保证库存准确性
- 厂区平面布置首先必须()
- 论述国家实行产品质量认证制度的作用.
- 简述生产过程的组织要求?
- MRPII实施的基本条件有哪些?
- 什么是劳动定额?劳动定额应包括哪几个要点
- 企业生产计划是生产作业计划的具体执行计划
- 简述设备的检查制度
- 对生产系统内所有要素进行合理的安排,以最
- 在绘制网络图中,A的紧后工序是B和C,B
- 流水线采用的节拍性质主要取决于流水线的(
- 关于厂房建筑、设备、设施如何安置的相互关
- 有关关键线路描述不正确的是()
- 总体生产计划概念?有哪些特点?起什么作用
- 简述生产环境的新趋势?