试题详情
- 简答题简述掌握授权的好处及步骤。
-
①下达任务。要选好被授权者,他要有正确行使权力的能力,并能有效的完成任务;其次,要下迖明确的任务,规定所要实现的目标与标准以及相应要求和完成时限。
②授予权利。要做到权责对等,并使尽责于一定的利益挂钩。注意:明确权利界限、充分的信任、全力支持、放手使用。
③监控与考核。要以适当的方式与手段进行必要的监督与控制,以保证权力的正确运用于组织目标的实现。在工作任务完成后,要对授权效果、工作实绩进行考核与评价。 关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 管理科学理论
- ()是指企业的一切经营活动和经营决策着眼
- 计划按照所涉及的组织活动范围可分为()
- 通过观察其对于外部信息刺激作出如何的反应
- 说服型的领导方式适用于高度成熟的下属。
- 以下选项中,哪些是企业应该为所有者承担的
- 当冲突无关紧要时,或当冲突双方情绪极为激
- 仅对行动提供较宽松的指导和一般性方向的计
- ()管理理论着重研究管理职能和整个组织结
- 梅奥人群关系理论产生的条件是什么?
- 按组织内信息沟通的流向,可将沟通分为单向
- 下列选项中,()不属于管理有效性思想。
- 技术环境是指社会组织所在国家或地区的技术
- 所谓集权是指()。
- 具体的工作行为的考评方法有()。
- 一家电信公司设立了几个部门,如移动通信服
- 组织是对完成特定使命的人们的系统性安排,
- 竞争是组织冲突的一种表现形式。
- 团队建设方案的活动包括团队目标的确定、团
- 根据赫茨伯格的双因素理论,只有满足了职工