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简答题简述球会部门设置的依据
  • 高尔夫球会管理者为了球会高效运作并实现其经营目标,应根据球会功能特征,按业务流程,科学设计管理的单位或部门,明确球会中各项任务的分配与责任的归属,以求分工合理、职责分明。
    1.球会按专业化原则组建相应的职能部门
    2.按精简管理层次设臵部门按精简管理层次、控制管理幅度的原则设臵部门,以利于提高组织效率,降低费用开支。
    3.根据市场交易费用边界设臵部门交易费用不仅考虑经济成本和效益,也要考虑员工心理上的成本和效益;也就是指员工精神和生理上的厌倦、疲劳、压力。一般大于市场交易费用的部门功能就应通过市场交易去实现。
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