试题详情
- 单项选择题项目经理被告知项目必须比原定计划提前两天完成。你怎么办?()
A、通知客户,关键路径不允许项目被提前结束
B、寻求关键路径中赶工或快速跟进的意见
C、通知管理层,由他们来决定
D、努力工作,并且观察下个月项目的状态
- B
关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 详细可行性研究数据的精度误差可以在()
- 变更控制系统包括了从项目变更申请、变更评
- 异常的天气状况危及到一个关键可交付成果的
- 以下哪一项使项目小组建设的基本原则()。
- 网络供应商告诉项目经理,最近的这次地震会
- 影响项目范围变更的最常见的因素是()
- 以下都属于在质量管理中应用的根本原因分析
- 你的项目中,你绘制了一个决策树图形,它考
- 如果采用(),信息会按照乐观、悲观和最可
- 你的项目进度延迟了两个星期,你需要采取纠
- 在什么时候通过增加剩余项目的预算(利用业
- 允许一个活动能在一定的时间内完成则此时间
- 你的公司要进行投资决策,高级管理层使用一
- 在项目组织结构类型中,对于矩阵类型项目组
- 一个项目经理在某个国家工作,这里有一个习
- 在一个环境治理项目中,属于增值变更的例子
- 构成一项有效的承诺,需要具备的条件有()
- 项目管理的五要素(),方法,团队建设,信
- 新的计算机系统交货——某个非关键路线活动
- 线形图BArChArt最主要的缺点是()