试题详情
- 单项选择题某公司曾发生过这样一件事情:一天上午,某公司技术部经理安排工程师赵工把一份技术资料进一步修改完善,这份重要的技术资料第二天要在最后一轮竞标中使用。技术部经理安排完工作,又到其他部门去协调第二天的竞标事宜。时间过了不久,赵工接到总经理的电话。总经理召见。在总经理办公室里,总经理向赵工讲述了自己刚刚想到的对公司未来技术发展的构想,并强调其重大意义,最后要求赵工尽快拿出具体方案。赵工诚惶诚恐地接受任务后,立即着手制定具体方案。晚上快下班的时候,技术部经理来找赵工要第二天的技术资料时,发现赵工不但没有完成,而且还在忙着干其他工作。十分恼火,对赵工进行了严厉斥责,提出扣其奖金。赵工也非常委屈,大声申辩:“我正在完成总经理交代的工作,你凭什么扣我奖金。”结果,第二天因为准备不充分而竞标失败。受到众人的指责,技术部经理对总经理心存不满、一腔怨气,对赵工怒气冲冲、满腔怒火;赵工对技术部经理也从此失去了恭敬。有形的损失造成了,无形的内耗开始了。请问产生这一问题的根本原因()。
A、赵工没有及时向技术部经理汇报总经理的工作安排
B、赵工受放大效应影响没有分清工作轻重缓急
C、技术部经理督查不力,没有及时发现下属工作内容的改变,领导失控
D、总经理违反统一原则,对赵工越级指挥
- D
关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 根据权变理论,领导方式的有效性主要是与环
- ()主要是下属依照规定向上级所作出的书面
- 按照组织成员的收益程度来划分,一般来说,
- 事业部制有何特点,适合哪种情况?
- 目标管理思想诞生于美国,但最早将目标管理
- 事业部制又称为军队式机构。
- 商鞅在秦国推行改革,他在城门立了一个木棍
- 艺海工艺美术厂是一家有职工500于
- 有效沟通的积极倾听原则
- 涉及计划工作的基本特征的下列各种说法中,
- 福特公司在20世纪初就提出要“汽车民主化
- 计划效益性
- 法约尔管理原则中,组织内每一个人只能服从
- ()是管理创新主体能够从事管理创新行动的
- 利克特认为最好的领导风格是()
- 制订定额的方法
- 按决策问题的重复程度,可分为()和()。
- 如何理解管理既是科学又是艺术?
- 试分析下面企业该如何选择下一步的发展策略
- 扁鹊曰:“长兄于病视神,神未有形而除之,