试题详情
- 单项选择题 李总原来一直在Z企业工作,从工艺员干到生产经理,经验十分丰富。Z企业是食品包装行业中的一家民营企业,随着业务的发展,开始与某S集团洽谈合资事宜,合资谈判工作进展得很顺利利。 李总是合资谈判Z企业方的成员之一,其丰富的生产管理经验和技术专长赢得了双方高度的赞赏。2000年6月,双方达成协议:S集团以资金入股,占股份的70%,Z企业以设备入股,占股份的30%,新的合资企业SZ公司正式成立,李总被任命为SZ公司的总经理。 公司投入运营,一切进展得都比较顺利。让李总惟一感到不满的是合资方任命的生产部长常帅先生的工作方式和工作表现。认为他对工作极不负责,平时很少到生产车间进行一线管理,对生产工艺也不熟悉,与自己当初负责生产时的工作简直无法比。 常帅原来是S集团下属一家饮料厂的厂长,与上下级的关系都很好。在常帅任厂长期间,该饮料厂为S集团培养了很多能干的年轻干部。合资企业成立后,S集团便让常帅带领部分员工进入SZ公司,成为SZ公司生产部的主要力量。 李总也找常帅谈过,希望他能像自己以前那样工作。但常帅对此总是一笑了之,并不说什么.于是李总对常帅更是不满,这样一来,李总也不再对常帅进行什么指导,而是亲自下车间兼职干起了自己的老本行。 李总又下车间了,发现一台设备竟然处于停机状态。车间主任的回答是:常帅部长说完成产量后就停机,明天接到生产任务后再开机器生产。“天啊,这是什么理论,A产品产量完成了,难道就不能抢出一点B产品吗?真是糊涂!”李总越想越气,他冲着车间主任大喊:“机器怎么可以停,马上给我生产B产品。”当车间主任小心翼翼地说:“可常帅部长的生产计划上写的是停机,是不是等新计划下来我们再„„”“等什么等,常帅、常帅,他懂什么,我去找他,你们立即开机。”李总一边喊着一边快步走向常帅的办公室。 李总和常帅的矛盾仍在继续中,与生产有关的问题大家已经开始直接向李总反映或询问,而常帅似乎乐得清闲,对生产部的事竟越来越少过问。 就目前情况看,今后李总与常帅的关系的最可能的发展趋势是()
A、越来越僵,甚至对立,因为二者之间的冲突已转变为情感的冲突。
B、双方之间的冲突还只是停留在工作和领导方式的差异上,加强沟通便可以改善。
C、两个人不可能在同一公司中工作,只有通过调离的方式将两人分开,而且上级领导也一定会这么做。
D、继续维持现状,井水不犯河水。
- A
关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 新民钟表公司是一个拥有1000人的
- 关于中粮包装公司的描述,以下说法正确的是
- 领导者的风格具有哪些基本形式,布莱克和莫
- 反馈控制最大的缺点是损失已经造成。
- 按职能划分部门的优点?
- 较瘦弱的工人相对较强壮的工人具有()。
- 当企业外部环境比较稳定的情况下,企业的预
- 企业制度发展的第二阶段特点是产权主体单一
- 在下列计划的诸形式中,哪一种是主要针对反
- ()可以实现客户的定制生产。
- 对内协调主要是沟通,以形成良好的内部人际
- 所谓职能战略是由各事业部负责制定。
- 西方国家在19世纪末、20世纪初开始系统
- 随着人员组织层次职位的提高,管理能力的相
- “管理者应该有高超的处理人事关系的能力。
- 领导方法按性质划分有以下表现()。
- 期望成为自己所要成就的人的需求属于()
- 管理中的组织职能首先是对管理人员的()的
- 有效控制的基本特征有哪些?
- 如果管理者决定成本、速度和扩张的能力是预