试题详情
- 单项选择题你刚刚完成一个系统集成项目的大部分工作。供应商找到你并拿出一个详细的合同收尾程序。但是合同中已经规定了合同收尾程序,作为项目经理的你应该怎么做?()
A、获得管理层批准后收尾程序
B、获得一个变更单
C、建立一个更加完整的程序
D、评估供应商新的详细程序的质量,如果好于现在的程序,就予以采纳
- B
关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 以下哪种质量改进方法最不可能产生积极的结
- 项目经理正在为项目创建沟通计划,意识到除
- 软件开发过程管理和项目管理各自的侧重点是
- 人员管理计划描述了()。
- 下列是会议领导需要扮演的角色有()。
- 在项目管理的早期,大多数项目经理来自于(
- 与职能性团队相比,矩阵型团队的一个优点是
- 有效时间管理最终是()的分内职责。
- 要成为成功的跨国虚拟团队,最重要的一点是
- 如果审核对象是一个具体的工作,过程质量审
- 一个关键项目落后于进度,并超出预算。项目
- 下列关于项目管理过程组与项目生命周期阶段
- 怎样能获得释义?()
- 你的首席工程师估计,一个工作包的工作量最
- 一家玩具公司的项目团队希望将统计抽样应用
- 一个项目发生问题,需要纠正。项目经理评估
- 在风险应对控制中,纠错行动主要由()组成
- 你正管理着这样一个项目:在新几内亚巴布亚
- 有效的风险管理的首要条件是:()
- 应使用下列哪一项工具和技术来监督风险?(