试题详情
- 简答题简要描述一下平衡领导模式的特征。
-
平衡领导模式是这样一种新型的领导模式,领导者在其领导行为与外部环境之间寻找一种平衡,具体表现在一下几个方面:
1.领导定位--领导者内在因素与外部环境的平衡
领导者在定位时要注意内部因素与外部环境之间的平衡,即内部要有对自身强项与弱项的分析,外部环境要有机会与威胁的考量。
2.领导决策--多元价值的平衡
领导者在决策时要考虑政治价值、法律价值与管理价值三者之间的平衡。
3.领导用人--忠诚与贤能的平衡
在用人方面,领导者要需求忠诚度、能力与情商三者之间的平衡。
4.领导激励--胡萝卜与大棒之间的平衡
领导者在激励时,要注意激励方式的选择,正激励与负激励的平衡;既要注重激励的艺术,又要规避激励的误区。 关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 在管理不同下属时,哪种说法不正确?()
- 发生了过错而当事者是个不谨慎而愚笨的人,
- 成就动机理论主要的动机需要是()
- 简要叙述领导者如何进行领导力的自我开发。
- 假定你部门的人告诉你说,你的部下好像在挑
- 你的部下某人因为在同事间人缘不好,你一直
- 应对不同类型的老板时,你认为哪一点不正确
- 性格指的是一个人经常性的行为特征,以及因
- 你的一位部下做了一件值得称赞的事,假使你
- 你的部下向你提出一份全体连署的陈情书,他
- 试列举领导者不同的权力来源与类型。
- 简要叙述领导者的用人理念。
- “完美型”性格的人对别人要求不严格,对自
- ERG理论的内容是()
- 你的部下某人性情凶暴,某日和同事争论时,
- 你是一位中层负责人,你的两位级别相等的上
- 假定你是营业主任,你计划了新的促销活动,
- 你得知某人行为粗暴或者做出行为不端的事情
- 危机激励的原理与负激励的原理是一样的,即
- 你晋升为公司的领导者,在庆祝会里同事们庆