试题详情
- 单项选择题你的项目管理工作令你灰心丧气。虽然只要你达到项目成本目标,管理层就会给你奖励,但是这些目标根本没法答道,因为你无法控制人员配置或采购决策。你必须向职能经理施加压力按计划租界人员,而且你似乎一直在为把合同法包给最好的卖主而与合同管理部门争论不休。由于你的种种抱怨,管理层让你领导一个团队,以推荐一个针对项目经理的、公平的奖励与表彰系统。你的团队已经完成了报告,并准备向高层管理人员汇报。在谈到具体的计划之前,你想确保包高层管理人员理解奖励系统的基本目标。这个目标是:()
A、与针对职能经理的奖励系统进行对比,以指出两者的同等地位并显示项目管理对公司的重要性
B、使项目绩效与奖励之间的联系清晰、明确,并且是可以达到的
C、激励项目经理朝着公司所确定的共同的短期与长期目标而努力
D、使人们对组织的项目管理职业感兴趣
- B
关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 项目经理完成项目章程的制定,并与关键干系
- 范围审定是()过程的一部分。
- 项目变更控制系统的三大要素是指什么?
- 气象员预报雨天的可能性是45%同时10%
- 进度偏差的原因有很多,比如:任务本省的估
- 在测试新的网络基础设施时,供应商发现由于
- 下列都是规划采购的输出,不包括:()
- 在图表上计对时间描点,画出累积成本和劳动
- 项目经理通过对团队的沟通,实现时间管理计
- 随着竞争的陡然加剧,一家知名公司的业务开
- 团队成员记录了产品质量的各项数据,以监控
- 一旦一个网络的辑关系确立了,就能够提供(
- 某项目经理被派往一个已经启动并完成了多项
- 在管理当前项目的时候,运用从以往项目中吸
- 项目CPI为1.18,SPI为0.88。
- 合同可能用可以理解的和强制的形式书写,所
- 导致不同管理阶层之间冲突的最通常原因是(
- 控制图是用来()。
- 你和你的一个朋友创立了一个咨询公司,你们
- 决定经济成本、环境影响、经济回报和成功可