试题详情
- 单项选择题项目经理发现一名技术主管批准了比预期更为昂贵的解决方案，技术主管坚持称这对满足项目可交付成果十分必要，如要避免将来出现意外问题，项目经理遇到这种情况应该如何做？（）
A、创建配置管理计划
B、将这件事情作为一个风险
C、控制项目计划
D、创建变更管理计划
- D
关注下方微信公众号，在线模考后查看
热门试题
- 那一个是获得项目信息以降低项目风险总量的
- 以下哪一项不是项目与运营在产品生命周期交
- 老员工由于把个人生活看得高于事业追求，因
- 某项目的设备预定于两周内到达，但是有可能
- 当与一个行动型的人沟通时，项目经理应该（
- 以下哪项不是风险管理过程的输入？（）
- 当项目管理者认为目前只是一种特殊情况，不
- 项目经理负责管理一个项目，该项目旨在推出
- 假设你的两个团队成员对哪个项目管理软件是
- 下面哪一项不在项目章程中？（）
- 作为一名项目经理，你意识到团队的发展是项
- 在冲突涉及较多相关方、并且其观点互不相容
- 贵公司刚从以前从未与之合作过的新客户那里
- 成本管理计划具有以下所有特点，除了（）
- （）是对进行过程中的项目活动进行检查和指
- 你受雇于一个承包商，他希望你的一位客户管
- 某项目要建设一条1.2公里的隧道。项目预
- 在与项目团队进行估算讨论期间，项目经理被
- 在状态会议上要查看每月的定量风险分析，风
- 项目经理发现公司的质量保证（QA）部门可