试题详情
- 单项选择题项目经理负责管理一个项目,该项目旨在推出一项新服务,项目经理得知,技术部门对于使用已提供的培训来操作这项服务感到不自信。项目经理首先应该怎么做?()
A、完成一项变更控制要求并将该问题纳入经验教训中
B、建议团队与指定的相关方一起审查验收标准
C、将可交付成果转移给对操作这项服务更有信心的另一团队
D、停止项目以确认操作员对接受的培训感到满意
- A
关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 关于成本管理计划的说法,哪一个是不准确的
- 项目经理收到某个产品的成本估算:乐观(t
- 属于成功的项目团队中团队成员的特征()
- 当项目组尚未组建时,建立一条有助于团队成
- ADM是一种箭线图法在此法则中一个虚拟的
- 以下关于项目的哪个说法是正确的?()
- 詹姆斯•格雷克在《与时间竞争
- 已识别的风险清单和潜在应对措施清单是哪一
- 项目经理向客户提交可交付成果以供批准,客
- 项目共有17人,有多少条沟通线路()
- 下面哪一事项不是一个外部的不可预测的风险
- 项目经理正与一名承认未使用章程的同事讨论
- 以下哪一条不是通常用来表示从潜在的卖主那
- 在为获得项目管理计划批准的会议上,项目经
- 一位项目经理刚刚被派到一个新项目上,并得
- 项目需要一位熟练的工程师来执行某个特定任
- 你的项目有一些不同的工作结果。你正在收集
- 一家公司检阅了四个战略性创收方案,并从中
- ()是项目沟通中传递项目信息使用最多的方
- 关于收益成本比(BCR),哪一个说法是错