试题详情
- 单项选择题项目经理召开团队研讨会,讨论质量管理计划。三名团队成员认为质量保证无法为项目增值。项目经理应该怎么做?()
A、将这些团队成员介绍给发起人进行澄清
B、评估质量保证的绩效
C、提醒这些团队成员,执行质量保证可以降低项目成本
D、派这些团队成员参加质量管理培训
- C
关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 软件风险是指软件开发过程中及软件产品本身
- 一名初级项目经理被指派到一个新启动的项目
- 项目的S-曲线分析表已经给出。以下哪个能
- 消除恐惧最好的方法是()直
- 软件项目管理和其他项目管理相比有相当的特
- 版本控制的最主要的功能是(),另一个功能
- 以下所有都是识别风险过程的输入,除了()
- 项目可行性研究中信息收集的主要方式是()
- 有关何时应提供适当的配置信息,以及有关提
- 截至考核时点,某项目的进度绩效指数是1.
- 公司2012年5月中标某市的人口管理系统
- 在解决复杂问题时,()沟通方式最有效。
- 项目与风险之间的关系特别敏感因为()
- 项目出资方通过那种方式授权给项目经理?(
- 审核可交付成果以保证完成满意度和正式验收
- 在准备项目A的人力资源管理计划时,项目经
- 项目工作本身的目标,也叫()。
- 简述项目沟通有哪些作用?
- 实施软件配置管理主要包括制定配置管理计划
- 当产品合格率较高时()。