试题详情
- 单项选择题公司要成立一个PMO,要用到PMBOK的知识,你作为项目经理应该怎么办?()
A、不同意
B、不支持
C、认为意义不大
D、同意,开始推广
- D
关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 权变措施是指()
- 项目以外的个人破坏主要的可交付成果.若要
- 项目经理计划在一个月内部署一个全球性项目
- 通过把需要关注的各种事项进行合理排序,以
- 在一个项目接近完工时,发起人要求承包商改
- 项目假设包括:()
- 当对项目组织的矩阵结构采用强矩阵,平衡矩
- 在评估项目活动现状的会议中,团队发现存在
- 一位初级项目团队成员对一位高级团队成员提
- 经过检查,并被确认为正确的可交付成果,是
- 下列哪项要求书面的变更请求?()
- 敏捷开发团队共计8人,他们以自组织的方式
- 在收尾阶段,项目发起人认为项目没有达到项
- 哪项激励理论包括“保健因素”?()
- 在进行自制或购买决策后,你们公司决定对药
- 在一个实施项目中,开发阶段的工作已经外包
- 进度偏差(SV)和进度绩效指标(SPI)
- 客户要求你实施一个正式合同不包括的任务,
- 基于适应型和预测型生命周期的项目,管理质
- 关于需求管理计划,说法正确的是:()