试题详情
- 单项选择题在评估项目活动现状的会议中,团队发现存在一些影响可交付成果的风险。项目经理应该怎么做?()
A、跟踪已发现的风险,识别和分析新风险,并评估整个项目的风险过程有效性
B、记录风险管理信息用于经验教训
C、记录监督风险过程的影响和有效性
D、定制风险分解结构(RBS)已包含任何新风险
- A
关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 一个项目依赖于企业主提供资源来执行一项重
- 在一次项目状态团队会议上,一名团队成员与
- 使用需求跟踪矩阵,以便:()
- 在项目执行期间,作为客户业务资本投资商的
- 在执行相关方分析时,项目经理识别出两个关
- 由于业务需求发生变更,项目计划获得批准后
- 检查工作产品以确定是否符合标准,这属于哪
- 公司要你编制一个去年启动、而后搁置的项目
- 经验教训文件用于哪里?()
- 控制图的优点之一是他能告诉你在过程中什么
- 一名团队成员从组织中辞职,项目经理首先应
- 项目经理的领导力,涉及以下所有各项,除了
- 最常被项目经理用来解决冲突的方法是:()
- 一位相关方要和项目经理讨论增加项目范围。
- 排列活动顺序常见的工具与技术不包括:()
- 在以下哪一个项目管理过程组用到需求跟踪矩
- 为了能够进一步识别管理质量过程的改进机会
- 成本管理计划定义了哪个应该与执行组织的会
- 组织正在考虑选择哪个项目作为发起目标,发
- 一项目面临可交付成果的重大变化。如果项目