试题详情
- 简答题假设某项目的主要工作已经基本完成,经核对项目的未完成项目任务清单后,终于可以提交客户方代表老刘验收了。在验收过程中老刘提出了一些小问题,项目经理张斌带领团队很快妥善的解决了这些问题,但是随着时间的推移,客户的问题是互不断。时间以超过了系统的试用期,但是客户仍然提出一些小问题,而有些问题都是客户方曾经提出过,并基本上已经解决了的问题。时间一天天的过去,张斌不知道什么时候项目才能验收,才能得到最后一批款项。说明张斌应该怎么办?
- 张斌应该采取补救措施,靠加强沟通来解决问题。
1、就项目验收标准和客户达成共识,确定哪些主要工作完成就可以验收通过。
2、就验收的步骤方法和客户达成共识。
3、就项目已经完成的程度让客户确认,例如出具系统使用报告,让客户签字确认。
4、向客户提出明确的服务承诺。使客户没有后顾之忧。 关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 为了有效的管理项目,应该将工作分解为小块
- 对于一个具有战略意义的重要客户项目,项目
- 在项目经理在一个平衡矩阵式组织工作,他意
- 组建项目团队的工具方法不包括:()
- 目标管理不涉及下列哪项内容()。
- 在制定自上而下的关键路线法CPM图的起点
- 你们在为美国能源部做一个项目,采用挣值分
- 在项目的质量控制中,谁负责采取纠正措施?
- 假设你的两个团队成员对哪个项目管理软件是
- 冲突的解决可以采用缓和或调停的方法,它的
- 为了得到一个相对准确的估算结果,项目管理
- 用来模仿实际系统的物理状态和运动状态的模
- 在会议结束后,领导者()。
- 活动清单应该包括活动的描述,这是为了:(
- 人员管理计划描述了()。
- 顾客对供方的审核也称为()。
- S型曲线能提供的信息有()。
- 以下质量发展趋势的预测方法中,属于定性分
- 一项未计划的外部审计将在未来两周内执行。
- 在项目管理过程中,为了监控已经发现和尚未