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简答题某县下辖10个镇，各镇有一名镇长，另外有两名副县长直接归他领导。县长认为很有必要通过开月会与镇里12名管理者保持接触。他想通过月会达到三个目的。他要确保这些人员了解县里的各项决定。他还要听取这些人员的汇报以便把握全县的脉搏。他想通过这个会议提供一个与各镇领导讨论问题的机会，以便在遇到新情况需要决策的时候，对他们的意见加以考虑。  如今，每次会议常常都由三个部分组成。会议的第一部分通常是提供信息，镇长就近期镇里会议所作的决定进行汇报。这时候没有讨论或者征求意见的余地。决定已经做出，就不再讨论了。然而，镇长随时准备接受提问，并解释做出决定的原因。  会议的第二部分基本上是关于县内工作的办公会，各镇就工作进展和未来机会进行汇报。与会者就该镇内部的发展进行讨论。当县长知道高层将来要做出某些决定时，便为他提供了试探中层人员意见的机会。他通常会将讨论导向评价这些决定对县内工作的潜在影响。征求意见及分享决策便在此时进行。  会议的第三部分往往是更为随便。与会者可以将关心的任何问题，机遇也好，难题也好，提出来供大家讨论。县长常常退居次要位置。通过劝导性的争论，这些会议引发的某些想法可能会在整个县里产生影响。请联系领导授权的相关原理分析上述案例。
  • 领导者授权的优点：
    第一，可以减少领导工作负担，使领导集中精力处理更重要更大的问题。
    第二，正确的授权是对下属的一种信任，有利于充分发掘下属的创造性。
    第三，正确的授权有利于“发现人才、锻炼人才、培养人才”。
    第四，正确的授权有利于团队建设，有利于培养领导者与下属之间的协调团结。
    第五，正确的授权有利于避免专断，降低决策错误的发生。 领导授权应该遵循的原则：
    （一）责权利一致的原则
    （二）授权有度的原则
    （三）相互信赖的原则
    （四）保留主要权力的原则
    （五）有效控权的原则

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