试题详情
- 简答题描述大五模型中的各项因素。哪一项因素在预测行为方面最有价值?为什么?
-
(1)大五模型中的各项因素分别为:
①外倾性:这一维度描述的是个体对关系的舒适感程度。外倾者倾向于喜欢群居、善于社交和自我决断。内倾者倾向于封闭内向、胆小害羞和安静少语。
②随和性:这一维度描述的是个体服从别人的倾向性。高随和性的人是合作的、热情的和信赖他人的;低随和性的人是冷淡的、敌对的和不受欢迎的。
③责任心:这一维度是对信誉的测量。高度责任心的人是负责的、有条不紊的、值得信赖的、持之以恒的。在该维度上得分低的人很容易精力分散、缺乏规划性,且不可信赖:
④情绪稳定性:这一维度刻画的是个体承受压力的能力。积极的情绪稳定性者倾向于平和的、自信的和安全的;消极的情绪稳定性者倾向于是紧张的、焦虑的、失望的和缺乏安全感的。
⑤经验的开放性:最后一个维度针对个体在新奇方面的兴趣和热衷程度。开放性非常高的人富有创造性、凡事好奇、具有艺术的敏感性;处于开放性维度另一个极端的人很保守,对熟悉的事物感到舒适和满足。
(2)责任心这一项因素在预测行为方面最有价值。原因:责任心也可称为责任感,即个体对责任的感知和感受。它是社会个体从责任赋予者那里接受责任之后,内化于本人内心世界的一种心理状态,这种心理状态是个体履行责任行为的精神内驱力。高责任心的个体有高组织性和自律性。在许多组织环境中,责任心都是十分重要的。在大多数组织的大多数工作中,责任心可以预示较高的绩效。 关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 组织内部结构
- 决策的特征包括哪几方面?
- 事业生涯管理的宗旨是()
- 培养员工组织承诺的途径()
- 简述决策方法中的特尔斐法
- 组织中的领导者就是通过领导工作强迫他们理
- 非正式组织产生的原因有哪些?
- 如何准确的理解事业生涯设计?
- 以下属于变革起因中外部环境变化的有()
- 论述如何监督员工。才不至于破坏了企业与员
- 组织发展的人文技术主要()
- 对比权术与权力基础。掌权者在决定使用何种
- 应用专业知识或技术的能力是管理者的什么技
- 能力会影响员工的绩效水平,要招聘高业绩的
- ()是个体在正式群体和非正式群体中所发挥
- 尤尼帕特公司的约翰·尼尔 在英
- 以下哪一个是强文化最可能带来的结果?()
- 对当前组织所处环境的描述正确的是()
- 请指出“政治上准确的”沟通在哪些方面阻碍
- 领导者的素质是一种后天的习惯,是一种务实