试题详情
- 单项选择题 本田宗一郎被誉为20世纪最杰出的管理者。在他的管理经历中,有一件事让他终身难忘。有一次,来自美国的技术骨干罗伯特来找本田,当时本田正在自己的办公室休息。罗伯特高兴地把花费了一年心血设计出来的新车型拿来给本田看:“总经理您看,这个车型太棒了,上市后绝对会受到消费者的青睐!” 罗伯特看了看本田,话还没说完就收起了图纸。此时正在闭目养神的本田觉得不对劲,急忙抬起头叫了声罗伯特,可是罗伯特头也不回地走出了总经理办公室。 第二天,本田为了弄清事情原委亲自邀请罗伯特喝茶。罗伯特见到本田后第一句话就是:“尊敬的总经理阁下,我已经买了返回美国的机票,谢谢您这两年对我的照顾。”“啊?这是为什么?”罗伯特看着本田的满脸真诚,便坦言相告:“我离开您的原因是由于您没有自始至终听我讲话。就在我拿出我的设计前,我提到这个车型的设计很棒,而且还提到车型的上市前景。我是以它为荣的,但是您当时却没有任何反应,而且还低着头闭着眼睛在休息,我于是就改变主意了!” 后来,罗伯特拿着自己的设计到了福特汽车公司,福特公司决定投产这个新车型。新车上市给本田公司带来了不小的冲击。 罗伯特事件说明,领导者在和员工交谈时需要()。
A、仔细观察
B、心平气和
C、认真倾听
D、居高临下
- C
关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 关于反思,说法不正确的是()
- 与个人相比,团队的工作方式能更好地应对各
- 我是一个印刷公司的财务人员。正是那
- 一个成功的演讲,它必须是一个双向沟通的过
- 下面不属于正式评估的方法是()。
- 凝聚力是绩效评估的标准之一,其中考察凝聚
- 小刘是某公司业务处的职员,他最近对一些电
- 资料1: 几个月之前,李明曾参
- 两年前,小林当时是一名酒店经理,整
- 组织部门中,“负责员工激励、培训与开发、
- 对于面对工作和职业选择时的做法,不保守的
- 小张和小王在同一个部门工作,但两人对工作
- 关于道具沟通,说法正确的是()
- 小王是某名校新闻专业毕业的学生,他当初选
- 天博公司是一家跨国企业,最近,该公
- 2009年10月,钱玲因业绩突出被任命为
- 授权包括四个步骤,()不属于授权的步骤。
- 六顶思考帽法是处理团队成员之间分歧与误解
- 沟通过程中不可避免地存在不同的障碍,其中
- 小陈在公司产品设计部门工作,小张在销售部