试题详情
- 单项选择题项目经理发现一个不可预料的高影响风险已经成为项目的一个因素。团队成员之间的自身利益导致问题得不到解决。项目经理必须快速行动,让团队重新集中精力,以便项目恢复进度。项目经理应使用下列哪一项技术来解决问题?()
A、妥协
B、合作
C、强迫
D、包容
- C
关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 你是系统集成工作的项目经理,需要从外部来
- WBS编码设计不是为了()。
- 项目工作本身的目标,也叫()。
- ()是采购合同的主要内容。
- 某系统集成商B负责大学城A的3个校园网的
- 根据什么理论,使得当事一方由于有意不实施
- 项目经理的多学科团队分布在几个国家。每个
- 什么时候能够变更范围基准?()
- 发生以下哪种情况时,一个项目应当被终止?
- 采购是为了执行项目而从项目团队外部采购或
- 你正开始一个新项目,项目配以虚拟团队,成
- 在产品测试期间,项目团队识别到不满足技术
- 下列哪份文件说明了含有按合同规定所要提供
- 在项目执行过程中,一位关键相关方对应项目
- 根据80/20法则,80%的问题是由于2
- 项目计划编制应该由谁控制?()
- 请考虑下表中的数据。假设项目只包括这三个
- “只有我老板才可以同意这个变更,但是他现
- 项目执行过程中,项目经理决定某一外购材料
- 你认为客户的需求变更的常见原因有哪些?