试题详情
- 简答题某系统集成商B负责大学城A的3个校园网的建设,是某弱电总包商的分包商,田某是系统集成商B的高级项目经理,对三个校园网的建设总负责。关某、夏某和宋某是系统集成商B的项目经理,各负责其中一个校园网的建设,项目建设方聘请了监理公司对项目进行监理。系统集成商B承揽的大学城A的校园网的建设项目,计划从2002年5月8日启动,至2004年8月1日完工,期间因项目建设方的资金问题,整个大学城的项目延后5个月,其校园网的开工日期也顺延到2005年1月1日,期间田某因故离职,其工作有系统集成商B的另一位高级项目经 理包某接替,包某第一次拜访客户时,客户对项目状况非常不满,和包某一起拜访客户的有系统集成商B的主管副总、销售部总监、销售经理和关某,夏某和宋某3个项目经理,客户的意见如下: 1、你们负责的校园网进度一再滞后,你们不停的保证又不停的延误 2、你们在实施自己的项目过程中,不能与其他承包商配合,影响了他们的进度 3、你们在项目现场,不遵守现场的管理规定,造成现场的混乱 4、你们的技术人员技术太差,对我方的询问,总不能及时答复 5、……… 听到客户的意见,包某很生气,而关某、夏某和宋某也想报某反映项目现场的确混乱,他们已完成的工作经常被其他承包商搅乱,但责任不在他们,至于客户的其他指控,关某夏某和宋某则显得无辜,他们管理的项目不至于那么糟糕,他们的项目进展和成绩客户一概不知,而问题却被扩大和扭曲。如何制定有多个承包商参与的项目沟通管理计划?
-
多个承包商参与的项目沟通管理计划的制定:
1、做好干系人分析,调研个集成商的沟通需求
2、发挥总承包商的牵头作用和建立方的协调作用
3、对共用资源的可用性分析,引入资源日历
4、解决冲突,包括项目干系人对项目期望之间的冲突,资源冲突等
5、建立健全项目管理制度,并监管其执行
6、采用项目管理信息系统 关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 一名新项目经理接管一个正在进行当中的多阶
- 下列哪项不是质量控制7种常用工具之一?(
- 项目完成后,项目经理发现一些团队成员仍在
- 冲突的解决可以采用缓和或调停的方法,它的
- 你刚刚完成一个系统集成项目的大部分工作。
- 在第三方供应商交付项目组件后报告发生故障
- 使用进度变更控制系统的一个好处是,它包括
- 在项目生命周期的最初阶段,项目的技术目标
- 在意识到自己身处潜在或真实的利益冲突时,
- 网络供应商告诉项目经理,最近的这次地震会
- 项目的经济评价包括()、()
- 消除恐惧最好的方法是()直
- 项目风险评价按评价阶段不同可分为()。
- 软件质量框架是一个质量特征,(),度量因
- 一名新项目经理负责管理一个处于执行阶段的
- 一个项目协调人在为项目寻求程序员时遇到麻
- 支付系统通常具有以下所有特点,除了()
- 作为项目经理,你要管理项目领导团队,以成
- 项目经理与客户一起进行检查,确认项目可交
- 项目群