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简答题如何克服组织老化。
  • 组织老化的标志：机构臃肿、反应迟钝、文山会海。模式僵化。克服组织老化是组织变革的重要问题。组织只有经过变革才能增加弹性和活力。
    通常的对策有：
    （1）定期审议。把对组织的精简或调整纳人议事日程，并且定期审查和评议。
    （2）破格行为。破格行为的目的是焕发活力，增强效率。
    （3）走动管理。为了有效地克服组织老化问题，美国、德国和日本流行着一种走动管理的方式，即规定管理者不得只靠会议和文件办公，必须深人一线调查研究，了解真实情况，并据此修改和完善各项政策及规章制度，同时还能及时给予现场指导。
    （4）越级建议。有些企业实行“开门政策”，鼓励越级建议。
    （5）人员平移。一个人在某个位置上干的时间长了，加之非正式组织的不良影响，容易造成其思想和行为的僵化，因此，管理人员和经理人员的平调制度是提高组织效率和克服组织老化的一项可取之策。
    （6）灵活用工。多种用工方式的组合也是增加组织弹性的必要方法。
    （7）组建团队。根据工作的需要组建一些精干的团队，也是一种焕发组织活力、激发创新意识、提高组织应变能力的有效方法。

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