试题详情
- 单项选择题在项目启动阶段识别到的一个风险在执行阶段发生了。影响很大,可能导致项目环境的重大变更。项目经理应该怎么做?()
A、在变更日志中创建一项新变更,执行影响分析,并准备一份项目状态报告。
B、更新风险登记册,创建并持续监控问题日志当中的问题。
C、在问题日志中创建一项新问题,并立即通知干系人。
D、更新风险登记册,并在变更日志中创建一项新变更,包含风险登记册中的详情。
- B
关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 下列属于质量管理体系审核内容的特点是()
- 项目具有暂时的特征。
- 你在管理一个项目,该项目开发一种以大豆为
- 为了编写一个好的集成计划,项目经理应该通
- 一个项目经理正项目预算同时想使用适当的资
- 在一个为期两年、投资数百万元项目进展6个
- 项目团队开始为一个研发项目进行进度估算。
- 工作分解结构是下列谁与谁之间沟通的有效工
- 切克兰德的软系统方法的核心是()
- 在项目执行期间,项目经理发现某个资源未得
- 项目经理正在管理一个复杂的项目,团队成员
- 项目的影响评价内容包括()。
- 以下都属于在质量管理中应用的根本原因分析
- 面向成果的层次结构用来分解项目团队要执行
- 应急计划编制包括()。
- 作为沟通过程的一部分,信息发送方有责任要
- 在产品测试期间,项目团队识别到不满足技术
- 因为你的项目计划持续了五年,因此你认为一
- 关于冲突的描述,最正确的是()
- Sally是项目经理和两个组员解决一个冲