试题详情
- 单项选择题由两位年轻人辞职引起的薪资制度变革 一家在同行业居领先地位、注重高素质人才培养的高技术产品制造公司,不久前有两位精明能干的年轻财务管理人员提出辞职,到提供更高薪资的竞争对手公司里任职。其实,这家大公司的财务主管早在数月前就曾要求公司给这两位年轻人增加薪资,因为他们的工作表现十分出色。但人事部门的主管认为,按同行业平均水平来说,这两位年轻财务管理人员的薪资水平已经是相当高的了,而且这种加薪要求与公司现行建立在职位、年龄和资历基础上的薪资制度不符合,因此拒绝给予加薪。 对这一辞职事件,公司里的人议论纷纷。有的人说,尽管这两位年轻人所得报酬的绝对量高于行业平均水平,但他们的表现那么出色,这样的报酬水准是很难令人满意的。也有的人质疑,公司人事部门的主管明显地反对该项提薪要求,但是否应当由了解其下属表现好坏的财务部门主管对本部门员工的酬劳行使最后决定权?公司制定了明确的薪资制度,但是否与公司雇用和保留优秀人才的需要相适应呢?公司是否应当制定出特殊的条例来吸引优秀的人才,或者还是让那些破坏现行制度的人离开算了?……这些议论引起了公司总经理的注意,他责成人事部门牵头与生产、销售、财务等各部门人员组成一个专案小组,就公司酬劳计付方式广泛征求各部门职工的意见,并提出几套方案,供下月初举行的公司常务会讨论和决策之用。 根据上述情况,请回答下列问题:就薪资制度是否要改革及如何改革问题成立专案小组,它所起的作用将主要是()
A、参谋作用
B、协调作用本文
C、收集信息作用
D、方案选定作用
- A
关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 发现人才与安排职位之间一个很重要的过程是
- 企业科研管理
- 设备使用单位必须按公司设备管理办法对在用
- 企业形象有何特点?
- ( )移动方式的缺点是生产周期长,在制品
- 咨询客体
- 咨询报告会也是咨询工作的(),是实施改善
- 对国内市场占有率较高的国家级大型企业,应
- 个人用品是生产现场的必须品。
- 管理咨询的核心问题是()。
- 企业经营空间战略
- 为了操作方便,企业在进行职位评估时可以将
- 总体经营环境分析要搜索、监测、预测和评估
- 某食品企业提出要生产“对社会和消费者负责
- 设备管理咨询的内容包括()。
- 中期咨询
- 一个优秀的管理咨询顾问往往非常清楚各种研
- m公司是一个跨国经营的大公司,多年
- 什么是设备管理全员生产维修(TPM),其
- 质量安全部负责外包过程控制的归口管理。