试题详情
- 简答题网络部李经理找到人力资源部的宇总,要求对网络部陈浩工资调整幅度一事重新加以考虑。李经理拿出陈浩一年的工作业绩评估表:“宇总,是否可以重新考虑一下我们部门陈浩的加薪问题。她去年的工作干得十分出色,可是她加薪的幅度却低于公司的平均加薪幅度。”宇总对李经理解释道:“考虑她的薪水在同级别的人中已属高薪了,所以这次年度加薪才没有同意你们网络部提出的要求,而是低于了公司的平均水平。”李经理:“陈浩的工作大家有目共睹,肯定是高于公司的平均水平,理应提高她的加薪幅度。工资的基数问题,这是公司当时同她讲好的呀,不能把这带入加薪幅度的问题中来,这不符合公司的薪资制度……”李经理很清楚公司的制度,明白员工的权利,认为人力资源部的决定已经侵犯了自己属下的权利,自己有责任和权利为下属争取。李经理和宇总沟通时采取的具体方法的优点是什么。
- 优点是可发现单独的问题。
关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 小刘是某公司业务处的职员,他最近对一些电
- 辛总为了提高工作效率采用了很多方法,能够
- 下面是销售部的小张某天的活动跟踪表:
- 领导者应该帮助团队以成熟的方式进行运作、
- 领导者在营造团队授权的气氛时需要做很多工
- H市宇宙冰箱厂近年来有了很大发展,厂长李
- 缺乏灵活性是影响工作效率的重要因素。提高
- 时间安排是沟通五要素之一,在进行时间安排
- 企业为了实现目标和计划要采取一系列的行动
- 在安排每天的重要工作时,为了提高工作效率
- 一般来说,谈判的结果有三种,不属于其中的
- 鸿星证券公司是一家全国性的证券公司,19
- 王总主持的会议上有人私自插入话题,面对这
- 个体的沟通风格包括的类型有()。
- 提供正确的反馈可以帮助团队获得发展并做好
- 青云公司的创始人杭总勤奋、严厉,具有强烈
- 运用SWOT分析法对组织进行分析的步骤,
- 有两位年富力强又踏实勤奋的园长,其中的一
- 苏天是人力资源部经理,最近他准备举办一个
- 领导情境理论中主要包括两个方面的内容.一