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简答题 宜家出走马甸变脸 宜家在马甸15000平方米的店面，创造出5.4亿元/年的销售额。这个世界500强将在明年年初搬离马甸，引起了媒体和社会的广泛关注——既关心宜家的前景，也关心马甸的发展趋势。 马甸曾经被北京市商委规划为北京市十个商业中心的一个。马甸经历过两次辉煌，一次是亚运会期间，马甸是亚运会商品集散地，那时大众和社会对马甸作为商业中心有了初步认识。第二次是在马甸大规模开发以后，特别是宜家进驻以后，形成了马甸商业上真正的繁荣。 据了解，宜家在选址上有两点必备的条件。1.必须处于交通要道。马甸地区有四通八达的交通，马甸立交桥交通流量巨大。2.宜家在世界各国的发展，物业都是自己的，不采取租用的方法。宜家初进北京，在马甸破例采取了租赁的方式来开店，也证明了马甸的商业价值。 宜家出走可能基于三个原因： 1.1500平方米营业面积已不能满足经营需求； 2.宜家失去了在马甸的定价权，成本为工的经营理念使宜家难以接受马甸区域日益成熟带来的租金上涨压力； 3.马甸由纯商业向商业与商务结合的大势，已使宜家失去了小资定位的环境土壤。 商业和商务应该是互为表里，相辅相成的，不同的业态，对商务的支持也各不相同。从这个角度来说，宜家“出走”也许意味着这区域的商业或商务价值的新陈代谢。宜家搬走不一定是坏事，通过马甸商业的重新整合和洗礼，让市场来检验马甸区域真正的商务和商业价值。 根据上述资料谈谈你对战略实施的认识。
  • 企业战略的制定必须正确确立自己的经营定位，即目标顾客群，宜家之所以定位于交通要到，是针对自提货物和追求低价格的顾客，而自己经营物业主要是为了降低成本。从宜家在选址上的两个条件，可以看出宜家的企业战略执行非常看重地理位置的优越性，其防御优势和自我延续性确保了宜家在基础性的关键内外部因素不变的情况下能够依靠地理位置稳坐高销售额的宝座。
    其次，战略是由一定的产品和市场定位组合体现的，没有明确的产品（服务）与准确地市场定位，企业会失败。战略制定后，一般不应朝令夕改，但实施过程中不应缺乏动态控制。企业经营环境或竞争环境发生变化时，要求企业必须练就一种应付动态竞争的能力，即摆脱以往僵化的战略管理思想，建立起动态控制的管理机制。宜家根据战略实施过程中内外部环境的改变，对战略制定做出适时调整，便是对战略动态控制最好的体现。

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