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简答题假设你是一名管理者，你如何根据费德勒的三项权变变量来评估一个情境？
  • （1）费德勒的权变模型指出，有效的群体绩效取决于以下两个因素的合理匹配：领导者的风格以及领导者对情境的控制程度。
    费德勒的三项权变变量是：
    ①领导者一成员关系：领导者对下属信任、信赖和尊重的程度。程度越高，领导者的权力和影响力就越大。
    ②任务结构：工作任务的程序化程度（即结构化或非结构化）。对工作任务规定的明确程度，任务明确、程序化程度高，工作的质量就比较容易控制，每个目织成员的工作职责也容易描述清楚。
    ③岗位权力：领导者听拥有的权力变量的影响程度，如聘用、解雇、处罚、晋升和加薪。一个具有明确的并且相当高的职位权力的领导者比缺乏这种权力的领导者更容易得到他人的追随。
    （2）作为一个管理者根据费德勒的三项权变变量来评估一个情境：针对一个情境，将这三个权变变量组成8种情况。
    ①三种条件都具备或基本具备，是有利的领导情境（情境1、2、3）；
    ②三种条件都不具备，是不利的领导情境（情境8）。
    在有利和不利两种情况下，采用“任务导向型”，效果较好；对处于中间状态的情景（情境4、5、6、7），则采用“关系导向型”的领导方式效果较好。如图11.1所示：

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