试题详情
- 简答题集权与分权控制孰优孰劣?在企业集团中如何掌握好集权与分权的关系?
-
集权管理是指把经营权限包括财务权特别是决策权集中在集团最高领导层,下属企业只有日常业务决策限和具体的执行权。分权管理是把经营权管理权限和决策权分配给下属企业,集团最高层只集中少数关系全局利益和发展的重大问题决策权。
集权优点:(1)有利于迅速果断地作出决策;(2)企业的信息在纵向能够得到较充分的沟通;(3)管理者具有权威性,易于指挥。
缺点:(1)压抑了下级的积极主动性;(2)企业信息在横向不利于沟通;(3)管理权限集中在最高层,管理者距离生产经营的最前沿较远,不熟悉情况,容易作出武断的决策。
分权优点:(1)分权单位在授权范围内可以做出决策,节约纵向信息传递的时间;(2)分权单位直接面对生产经营,决策针对性强;(3)有利于信息的横向沟通,并鼓励下级的积极性。
缺点:(1)虽然一般事项的决策较快,但重大事项的决策速度被减缓了;(2)上下级沟通慢,信息分散化和不对称现象较常见;(3)分权单位容易各自为政,缺乏整体考虑,忽视整体利益。
两者关系:集权与分权是对企业权力分配的两种对立措施,这两者对权利的分配方向恰恰相反。集权是为了形成规模和整体效益,避免资源重复配置和浪费;而分权是为里靠近市场降低沟通成本提高反应速度。企业集团的本质决定了集团既要是一个协调互动高效的组织,又要是一个遵循法律上的相对独立性直接面对市场和竞争具有宽松氛围的组织。所以,企业集团的分权与集权不是绝对的,典型的集权与分权是不存在的,不同的类型不同行的时期不同的领域不同的人力资源条件要求企业集团对集权与分权各有侧重。 关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 已知销售利润率11%,资产周围率500%
- ()是企业集团以接受资本投入的方式引进其
- 企业集团加强财务控制的方式有()
- 企业集团在初创期的财务战略定位包括()。
- 某公司目前的资金总量为1000万元,其中
- 不属于股利发放的是()
- 企业集团组建的宗旨或基本目的在于()。
- 2006年美的电器股改后,增加上市公司价
- 集团总部对投资方式的选择考虑的主要因素有
- 无论是从集团自身能力还是从市场期望看,处
- 在MBO个人持股比例的确定上,应结合下列
- 企业集团以结构资本投入的方式,取得其他企
- 主并公司支付目标公司购并价款的现金来源是
- 会计软件和ERP在财务管理信息化中主要发
- 如何从激励机制角度理解业绩评价?
- 下列不属于无形资产营造战略的是()。
- 企业集团投资管理有什么要点?
- 某公司目前发行在外普通股100万股(每股
- 论述国内转移定价与国际转移定价的异同点。
- 某公司2005年12月份销售额和2006