试题详情
- 简答题论述企业文化的评估。
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评估一个企业的文化是否适合,可以按照以下几方面:
(1)企业现有的文化是否是企业真正的文化
文化从本质上来说是一些共识性的东西,如果只是企业老总认同的东西那不是真正的企业文化。要达到一种共识才能称作文化。对企业文化虽然不能苛求每个员工都认同,但只有经过大多数员工认同,才能形成一种文化场——文化氛围。如果员工对现有的企业文化不认同,那么这样的企业文化是一定不能转化为员工的日常工作行为,从而也不能真正起到应有的作用来推动企业的发展。
(2)企业现有文化是否符合企业大环境的需要
多数企业在这一点上已经有了共识,这里的大环境是指企业面对的市场、顾客、员工、国家、社区等一切对企业可以产生影响的因素,企业在建立自己的企业文化之前,应该考虑到自己的企业文化能否满足顾客、员工及社会的需要,与社会价值观、道德观念、政治观念能否协调,与行业环境、区域环境及人文环境能否共生,企业文化不仅不能和企业环境产生冲突,而且还应该对企业各项环境产生积极的正面的影响。只有符合企业大环境的需要,这样的企业文化才是适合企业的。
(3)企业文化是否个性化
卓越的企业文化大家都会去效仿。拿来主义没有错,但是全盘接受就不对了。只有符合企业大环境的需要的企业文化才是适合企业的。任何企业都是独一无二的,适合它的企业文化也是绝无仅有的。企业文化属于企业的核心竞争力,任何人“偷不走、买不到、分不开”。
从以上三个大方面的分析,可以看出企业现有的文化是否适合企业,是否能够很好的支撑企业的战略管理,成为企业的核心竞争力,推动企业发展。 关注下方微信公众号,在线模考后查看
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