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简答题管理层如何激活停滞不前的团队?
  • 激活停滞不前的团队有四点建议:
    (1)使团队队员做好应对成熟问题的准备。提醒团队成员,他们并不独特,所有成熟团队都会面对成熟带来的问题。当最初的愉快生活逝去,冲突表面化时,他们不应该沮丧,也不应该失去信心。
    (2)提供更新培训。在团队陷入困境时,管理层可以给团队成员提供以下培训:沟通、冲突处理技能以及团队互动过程。这些培训有助于团队成员重获自信,增强彼此间的信任。
    (3)进行高级培训。对付简单问题卓有成效的技能在复杂问题面前可能就远远不够了,因此,对成熟团队的队员进行高级培训,有助于培养队员更高的解决问题、人际交往和技术技能水平。
    (4)鼓励团队把自己的发展视为一个不断学习的过程。与质量管理一样,团队应该把自己的发展看作不断寻求完善的一部分。团队应该寻求各种办法来提高自己,来面对团队成员的担心和挫折,并把每一次冲突作为一个学习机会。
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