试题详情
- 简答题建立项目经理部应遵循的步骤?
-
1)根据项目管理规划大纲确定项目经理部的管理任务与组织结构;
2)根据项目管理目标责任书进行目标分解与责任划分;
3)确定项目经理部的组织设置;
4)确定人员的职责、分工与权限;
5)制定工作制度、考核制度与奖惩制度。 关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 饰面砖粘贴工程一般适用于内墙饰面砖粘贴工
- 玻璃幕墙工程施工方法和技术要求中,关于半
- 根据《民用建筑工程室内环境污染控制规范(
- 厨房、厕浴的防水通常宜采用()。
- 对易引起火灾的仓库,应将库房内、外按每(
- 基坑挖到基底设计标高并清理后,施工单位必
- 为建筑物设置伸缩缝,是为了( )。
- 建筑工程项目质量计划管理案例分析题6:
- 用来分析边坡稳定性的岩土物理力学性能指标
- 某办公楼工程,建筑面积18500m
- 背景资料: 某酒店工程,建筑面
- 正常使用条件下,节能保温工程的最低保修期
- 某办公楼工程,建筑面积35000m
- 关于大中型的施工项目平面控制测量的说法,
- 在正常使用条件下,最低保修期限为5年的工
- ()采用湿作业法时,应在铺设前应对材料进
- 常见建筑结构体系中,平板网架的优点是()
- 【背景资料】 某建设单位投资兴
- 凡在砌筑砂浆中掺入(),应有砌体强度的型
- 模板的拆除顺序一般是()。