试题详情
- 单项选择题项目发起人通知项目经理，由于一个不可预见的外部风险，从下个月开始，项目资金将不可用。项目经理应该怎么做？（）
A、与项目发起人一起重新评价风险矩阵.
B、请求额外资金减轻风险。
C、建议推迟项目，直至风险减轻。
D、收尾项目，并解散资源。
- D
关注下方微信公众号，在线模考后查看
热门试题
- 影响指数（如图）项目团队确定了风险发生的
- 你们组织的研究部门分离出一种高级的细菌，
- 用下表数据计算（以美元为单位），花费的百
- 常用的采购方式中，有限竞争性竞标具有这样
- 业绩报告主要用于向干系人提供关于项目范围
- （）包含详细的工作包说明。
- 下列哪类合同对承包商的成本风险最大？（）
- 每次你与你的项目发起人会面，她都要强调对
- 你的项目管理工作令你灰心丧气。虽然只要你
- 你对项目的风险在项目的哪一个阶段最有影响
- 一般来说，对一个成本补偿合同的承包商的补
- 项目的预期成本是10，000美元，最乐观
- 有些过程用来保证人们在整个项目中都能得知
- 以下哪种合同类型不鼓励卖方控制成本，因而
- 企业经营的最直接目标就是（），而成本与利
- 作为项目经理，在谈判过程中，你应当：（）
- 为节省对沟通管理计划实施进行监督的时间，
- （）属于风险预测的定量分析方法
- 项目A的交付取决于项目B，项目A的项目经
- 控制图表被用来？（）