试题详情
简答题试论"结构跟随战略"。
  • 钱德勒在其经典著作《战略和结构》中，首次提出结构跟随战略的理论。钱德勒的理论可以从以下两个方面展开：（1）战略的前导性与结构的滞后性。1.战略前导性。这是指企业战略的变化快于组织结构的变化。这是因为，企业一旦意识到外部环境和内部条件的变化提供了新的机会和需求时，首先会在战略上做出反应，以此谋求经济效益的增长。2.结构滞后性。这是指企业组织结构的变化常常慢于战略的变化速度。特别是在经济快速发展时期里更是如此。造成这种现象的原因有两种：一是新、旧结构交替有一定的时间过程。新的战略制定出来以后，原有的结构还有一定的惯性，原有的管理人员仍习惯运用旧的职权和沟通渠道去管理新、旧两种经营活动。二是管理人员的抵制。管理人员在感到组织结构的变化会威胁他们个人的地位、权利，特别是心理上的安全感时，往往会以运用行政管理的方式去抵制需要做出的变革。从战略的前导性与结构的滞后性可以看到，经济发展时，企业不可错过时机，要制定出与发展相适应的经营战略与发展战略。一旦战略制定出来以后，要正确认识组织结构有一定反应滞后性的特性，不可操之过急。但是，结构反应滞后时间过长将会影响战略实施的效果，企业应努力缩短结构反应滞后的时间，使结构配合战略的实施。（2）企业发展阶段与结构。钱德勒有关结构跟随战略的理论是从对企业发展阶段与结构关系的研究入手的。①与单一经营发展阶段相适应的是早期的层级结构。②与市场与产品多样化阶段相适应的是多部门结构。③与以项目为中心的经营活动相适应的是矩阵结构。④与战略联盟发展相适应的是网络结构。⑤与企业更新业务流程要求相适应的是企业内部市场。

  • 关注下方微信公众号，在线模考后查看

热门试题