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简答题 物流外包案例  某制造企业物流经理最近遇到头疼的事情：该企业每天的全国运输量为1000立方米，月物流费用为100多万元，80%的货物由自备车辆运输。经过多次物流改革、组织结构的调整、运输线路的规划、信息系统的改进等措施，企业仍旧效率低下，物流费用很高，到底问题出在哪里？有人给物流经理提出了物流外包的策略。  该企业经过认真分析，认为随着企业的不断发展，自身的管理能力和运输能力已经不能满足企业的需求，而物流外包是一个比较好的选择，虽然外包也会出现一些问题，但可以通过一定的方法解决.因此，该企业采取了以下措施，将自备车辆外包给第三方物流公司，人员由第三方择优录用，签订周全的外包协议，确定合理的绩效考核体系. 结合教材内容谈谈物流包的优势和不足。
  • 物流业务外包的优势表现在：
    （1）企业集中精力于核心业务；
    （2） 降低运营成本；
    （3） 提高企业的运作柔性；
    （4）以信息换库存；
    （5） 减少固定资产投资；
    （6）提供灵活多样的顾客服务；
    （7）减少监督成本；
    （8）降低风险。
    物流业务外包的不足表理在：
    （1）容易失去具有竞争力的技术和知识；
    （2）发生目标的冲突；
    （3）产生人力资源问题。

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