试题详情
- 单项选择题虽然敏捷团队主管一起在监督所有交付过程，但速度已经下降。虽然用户故事和工作分配是适当的。但团队主管发现，一名关键开发人员花费更多的时间来减少技术债务而不是实施用户故事。燃尽图和信息发射源并未反映出这一点。敏捷团队主管应该怎么做？（）
A、联系干系人解释速度下降的原因。
B、在下一次回顾会议上讨论速度降低和技术债务增加的原因。
C、要求该开发人员从事用户故事方面的工作。
D、确保有专门的用户故事来解决技术债务。
- D
关注下方微信公众号，在线模考后查看
热门试题
- 敏捷团队即将开始第五个迭代周期。团队担心
- 产品负责人迈克，倾向于对产品的最新版本向
- 在基于web的软件项目中，项目业务负责人
- 客户很忙，多次没有参加评审会议了，你作为
- 团队成员在执行相关迭代任务的时候，发现需
- SCRUM一般采用多少个冲刺周期？（）
- 应该何时更新发布燃尽图？（）
- 敏捷核心理念是团队成员之间有效的信息共享
- 使用一副扑克快速估算大型产品待办事项的相
- 以下哪个不符合敏捷宣言？（）
- 在敏捷项目中，站立会议通常多久举行一次（
- 在回顾会议期间，一个团队制定了一份小的举
- 团队最近发布了一个版本，在市场上广受好评
- 一名干系人希望了解开发计划，并看到正在制
- 一名敏捷团队成员表达了对培养财务技能的兴
- 产品负责人正在努力为一个复杂的功能编写用
- 在精益流程中，聚焦在那个方面？（）
- 在一次为期六周的迭代中，一名团队成员识别
- 一名经验丰富的团队成员注意到，一名新团队
- 一名开发人员开始实施客户最近请求的一个功