试题详情
- 单项选择题在项目启动阶段,项目经理审查了经验教训知识库。项目经理得知,之前有一个项目由于不断的范围蔓延而失败,这个项目无法负担额外的时间或预算。为避免项目失败,项目经理应该怎么做?()
A、拒绝所有超出范围的变更请求
B、管理关键相关方的期望
C、将该信息升级上报给发起人
D、包含严格和正式的过程批准变更
- D
关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 下面关于WBS的基本原则表述不正确的是(
- 项目成本控制中,作为项目经理部的经济效益
- 施工过程中进行成本控制的偏差有三种()
- 项目整体管理的主要过程包括()
- 在项目发起人大量减少项目资金的情况下,下
- 以下哪个项目管理过程经常与渐进明细有关?
- 对项目质量进行持续改进的压力来源于()
- 以下哪些业务在办理国际收支申报时需要填写
- 奖励应该针对()。
- 固定总价合同不适用于()的情况。
- 项目经理确定分配到一项活动的两辆公司卡车
- 在制订进度计划时,如何设法克服资源制约因
- 下列关于节省项目时间的办法不合理的是:(
- 政府质量监督的性质属于行政执法行为,是为
- 最严重的风险通常出现在下面的哪一个项目生
- 驻华使领馆外交人员办理()业务凭《中华人
- 特殊原因与随机原因的区别在于()。
- 在执行项目期间,发生了一个意外情况。项目
- 一个项目团队成功实现了一个关键里程碑,为
- 下列哪种不是确定项目范围的作用()