试题详情
- 简答题零售企业在实施品类管理中如何选择合作供应商?有哪些可供借鉴的标准,并简述理由。
- 所在品类是零售商重要品类,该供应商是该品类的领先企业,是否具有创新精神,愿意与零售商共同参与品类管理流程,具备高水准的信息与知识,对消费者理解与把握准确及时,产品更能满足消费者需求,优秀的有创新能力和品类管理能力的管理团队,准备为获得品类管理成功而进行投资,(时间、资金、调研)易与合作,有经验。
关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 男士洗面乳子品类的大力宣传说明()
- 简述货架空间管理的步骤。
- 结合教材请选择下列观点你认为正确的是()
- 零售企业的供应链补货管理是指以最效率的方
- 同一品类在不同商店的品类角色是()的。
- 战略层面的品类管理回顾首先要做的是()
- 简述如何在多业态模式下实施品类管理。
- 品类发展指数是指()。
- 简述门店布局管理的步骤。
- 为什么商品的宽度比深度重要?
- 在国内,洗发水常规的购买决策顺序是()
- 连锁零售管理中管理控制单位可以分为()个
- 简述品类定义的影响因素。
- 空间战术的具体操作手法包括:()、()、
- 随着品类因素的变化,是否也会发生同一商品
- 药店促销适合下列哪种促销方式()
- 品类是指建立在市场细分和消费者需求的基础
- 对于那些销售历时比较长而且销售量比较稳定
- 常见的品类供应链策略包括()
- 售罄率是用来监测()