试题详情
- 单项选择题一位项目经理正在管理一个项目,该项目在一个专业的专用设施中对技术工艺进行现代化改造。这项新技术将与新技术共存。项目经理进行研究,以确定过去类似的项目是否已经完成,但无法找到任何倍息。项目经理应该如何识别整合新旧技术的潜在挑战()
A、创建一份效益建议书,以增强就技术从而与新技术保持同等水平
B、与设施工作人员开会,以讨论旧技术
C、为项目团队技术人员制定沟通管理计划
D、与设施工作人员一起执行实施定量风险分析过程
- B
关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 在采用敏捷/适应型项目管理时,创建WBS
- 公司的工作授权系统属于()
- 你负责管理一个城市用水系统项目。为了避免
- 为了便于控制,以及与管理层进行沟通,应该
- 为了能够进一步识别管理质量过程的改进机会
- 项目组经过计算获得截止当前项目的成本绩效
- 项目经理与第三方供应商签订在六个月内交付
- 项目有三条关键路径。这对项目有什么不同吗
- 一个新项目委托你来负责推进,组织之前没有
- 一个系统成功发布并且已平稳运行超过两周时
- 采用外购非本地资源的某项目,当前符合预算
- 由于业务需求发生变更,项目计划获得批准后
- 项目团队报告当前项目执行进度落后,成本超
- 项目经理和团队成员已经完成了项目范围说明
- 一个项目团队在周末对一个项目升级进行测试
- 项目出现了严重缺陷,你将项目团队和质量工
- 敏捷项目在每次迭代(冲刺)的过程中,都会
- 下面哪一项不在事业环境因素中?()
- 你的项目团队必须按时完成项目。你的团队使
- 在做好项目成本结果概率分布后,有15%可