试题详情
- 单项选择题你正管理着一个大型项目,这个项目的核心团队由8名高工组成,他们每个人都是自己领域里的专家。这些团队成员都具有非常高的创造性,他们工作的时候不喜欢受到约束,通常是想什么时候去做就什么时候去做,完全不顾这项工作在项目进度中的顺序。你担心这种工作方法会给项目带来麻烦,特别是对项目的进度约束、众多的接触面和外部依赖等方面影响更甚。因此,你召开了一个团队会议来讨论一套让大家遵守的程序,以此来保证工作按照正确的顺序、在规定的时间完成。在这次会上,你使用了()
A、进度管理计划
B、工作授权系统
C、变更控制系统
D、项目管理信息系统
- B
关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 人员管理计划是什么?
- 如果时间和成本不象每个月所使用的资源那样
- 自从你引入“年代测定服务”联盟以来,你的
- 进行风险的定性与定量分析时,需要考虑下列
- 在决策树中,“□”和“△”分别代表()
- 项目管理专业人士能够通过以下方式增强项目
- 采用股东经理领导风格的项目经理()
- 在近期项目状态会议上,一名相关方表示未收
- 以下的哪一个不出现在项目章程中()
- 制定风险应对计划是为了:()
- 项目经理在一个项目中途辞职了。项目发起人
- 软件项目管理的最重要的四个要素:范围,(
- 项目层次分析法中,这些层次大致可以分为三
- 客户将你的项目范围增加了52%,使你的成
- 绝大多数项目生命周期的描述显示风险伴随项
- 作为项目管理专业人士,你要依照道德规范从
- 为响应一项政府要求,A公司启动了一个项目
- 项目发起人希望更新项目状态。项目经理应该
- Taguchi法的目的是:()
- Mary是一个咨询公司的项目经理。公司定