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简答题管理处怎样协调好与绿化公司的工作关系?
  • (1)合同审定的要点。选择专业绿化公司之后,双方在签订的合同中明述规定承包护养的双方权利与义务,同时,绿化公司要制定一份经物业公司审核、认可的工作计划,物业公司则规定检查标准,作为检查监督的依据。
    (2)分包、承包方自行检查制度。包括:员工自查,即每个员工都要根据操作规范和要求,对自己所负责的区域、项目不断地进行自查,发现问题及时解决。主管巡查,即主管应把巡回监督检查作为自己的主要工作,每天对自己管区内的所有部位、项目进行巡回检查,不得少于一次。部门经理抽查,即由部门经理或组织有关人员联合检查,每两周抽查一次,部门经理应协同上级领导或有关组织人员定期联合检查。
    (3)日巡视检查的方法。物业管理企业的管理人员每天按工作计划和检查标准对绿化工作进行监督检查,并将结果记录表格,不合格情况通知绿化公司责令返工,直至合格。
    (4)发现问题进行处理的整改方法。物业管理企业的管理人员对绿化抽查发现的问题进行评估分析,及时要求绿化公司整改,并报上级领导阅评,以便工作上的协调和整改工作的有效进行。
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