试题详情
- 单项选择题你的部门因预算限制,有必要进行整编。你请了你部门中一位经验丰富的人负责这项工作。她在你部门的每个领域都工作过,并一直渴望着能提供帮助。你感到她有能力履行这一使命,可她却似乎对这项任务的重要性反应漠然。此时,你应当如何做?()
A、自己担起整编的担子,但积极吸取她的建议
B、将这项任务授予给她,让她自己决定如何完成任务
C、同她讨论部门的情况和形势,鼓励她以她的能力和经验大胆地接受这项任务
D、自己担起整编的担子,明确批示她要作什么并严密地监督她的工作
- C
关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 预测的主要方法有()。
- ()指的是为维持更长久的使用功效,备存的
- 直线职能制、事业部制结构形式的利弊。
- 道德的发展阶段早分为多个层次,随着道德层
- 企业战略实施包含四个相互联系的阶段:战略
- 激励是一门学问,科学地运用激励理论,可以
- 从狭义上讲,计划是指未来可望达到或者实现
- 按照团队的基本功能,可以将团队划分为以下
- 试述管理组织部门划分应遵循的原则。
- 管理是在动态环境中生存的社会经济系统,仅
- 简述战略管理具有的特点。
- 通过建立一定法规或以上级的命令限制冲突,
- 1956年2月的一天,日本索尼公司的副总
- 一般环境包括可能影响组织的广泛的政治法律
- 控制工作要达到的第一个目标的是()
- 以人为本的管理强调()。
- 组织设计程序中顾客部门化有哪些优缺点?
- 管理者是被组织任命的,拥有合法的权利奖励
- 有家工厂最近进行车间布局的重新规划,根据
- 在正式组织中,其成员之间保持着形式上的(