试题详情
- 简答题职位扩大化是为了什么？
- 克服犹豫过度的分工而导致的工作过于狭窄的弊端而提出的一种职位设计思想。
关注下方微信公众号，在线模考后查看
热门试题
- 金牛型经营单位的特征是（）
- 在组织的分类中，根据组织自身的目的可以把
- 反映当代对领导方式研究的新成果包括（）。
- 组织设计中经常运用的部门划分标准是（）
- 具有结构比较简单、权力集中、命令统一、沟
- 案例分析题： 聚科公司的新型管
- 控制是所有循环管理活动的终点环节。
- 会议室集众议事的一种组织活动，根据不同的
- 通过设置细胞生产线、固定变动生产线以及简
- 一个刚加入工作的年轻人，有购买住房、增添
- 直接控制是指通过提高主管人员素质，使他们
- SWOT分析是最常用的内外部环境综合分析
- 在控制过程中，如果预定值与实际状况之间产
- 法约尔较为系统地提出管理者素质的标准，主
- 浪涛公司是一家成立于1990年的生产经营
- 某公司生产某产品的固定成本为50万元，单
- 下列属于组织文化的层次的有（）。
- 进行控制时，首先要建立标准。关于建立标准
- 扁平结构的缺点是什么？
- 什么是决策？决策有哪些特征？